今年以来，为确保转型项目建设取得实效，推动经济平稳健康发展和转型升级，河曲县积极建立完善审批调度、服务管理、督查督办等常态化工作机制。

“六项机制”保障转型项目建设见成效

　　今年以来，为确保转型项目建设取得实效，推动经济平稳健康发展和转型升级，河曲县积极建立完善审批调度、服务管理、督查督办等常态化工作机制。截止3月底，各项机制全面建立并组织落实。

　　——并联审批机制。充分利用并联审批平台，对项目审批手续清理前置、规范操作、定期集中办理。

建立相关部门职能部门责任机制，把审批流程改革优化到位，做到审批事项限时办结。

　　——协调调度机制。

组织项目实施单位和项目包联责任单位每月进行全面精准调度，及时跟踪项目序时进度，及时解决县级层面有关问题，对属于省市层面的，责成有关部门向上报告并跟踪协调解决。

　　——服务责任机制。

各服务主体单位深入开展“进工地、到一线、解难题”活动，每旬一次深入现场与施工单位对接，了解项目推进、建设中面临的各类问题，能现场解决的现场解决，不能解决的向项目包联领导汇报协调解决。项目包联领导每月一次深入施工现场调研，帮助项目实施单位解决审批手续办理、项目施工、竣工验收、投产等全过程遇到的各类问题。县发改局、重点办每月明确一次各项工程项目服务具体任务、时间节点要求，跟踪督促推进落实。

　　——项目化管理机制。对重大项目，县政府挂牌推进，分管领导协调督办，行业主管部门牵头服务，成立专项协调议事机构，实行倒排工期、挂图作战、年底交账制度，全力督促推进。

　　——督查督办机制。

每季开展一次专项实地督查，重点督查各级各部门工作部署推进、手续办理、开复工、建设实效、机制建立和项目服务情况，及早发现问题，及时整改，对进展缓慢的项目和事项，纳入“13710”督办平台，进行跟踪督办，严肃问责不落实的人和事。

　　——考核奖惩机制。将转型项目建设年工作情况和成效列入县直有关部门2018年度目标责任考核，进行专项考核。

对工作力度不大、成效不明显的单位，实行通报、约谈直至问责。

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