10月11日晚间，“深度解读国美「家生活」战略第二阶段实施路径国美零售全球投资人会议”在北京召开，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席。

国美瞄准新商业模式 黄光裕用开放胸怀看未来

10月11日晚间，“深度解读国美「家生活」战略第二阶段实施路径国美零售全球投资人会议”在北京召开，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席。

现场有分析师提问，关于战略升级后整套商业模式将要投入的资源、资金与人员配置问题。国美创始人黄光裕表示：“新商业模式的系统做好之后，将会是开放的系统，分享鼓励的机制也会更完善，在「共同富裕」的总基调下，我们会用新的系统来助推共同富裕。并且，这套商业模式在正向现金流的基础上运行，未来可期。

”

随着消费升级，用户对“家生活”市场的商品和服务有更整合、一体化的消费需求，这是一个规模超过10万亿并且持续增长的大市场，涵盖了与家生活有关的家电、家居、家装、日用百货、家服务、家娱乐、家社交等细分领域。国美在2017年就看到了这个趋势，并开启“家生活”战略第一阶段，开始有针对性地研究和布局。

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